好玩的人工智能
快乐的深度学习

大公司之小和小公司之大

小公司讨论可行性方案,新需求方案,优化方案,各种方案吧,都是几个领导去商讨,然后让下面的人执行他们认为商讨好的方案;说白了,你就老老实实给老子干活就是了,我是领导,我的方案给你合理,让你去开会讨论方案,一是浪费时间,有这个开会时间你不如给老子好好去撸代码,做需求,修bug,开什么会啊,你能行吗?!要啥自行车,要啥自行车啊!

而腾讯是所有和需求相关的人一起去开会,一起讨论,大家献计献策,群策群力,出谋划策,最后大家达成一致意见,给出一个与会者都认可的方案,这个方案有可能出乎之前预想的结果,因为每个人的知识面不同,接触的信息广度也不一样,在面对同样的问题时,思维发散程度也是天马行空,五花八门,这就是为什么微信会有摇一摇的功能!摇一摇这个功能是微信一个实习生突发奇想,灵光闪现的结果,手机管家的家人守护功能也是运营的一个童鞋的idea,并且荣获了公司微创新奖第一名;如此方式给出的方案,是所有人与会的都知道背景,都知道前因后果的,都知道这个方案背后的机制的一个方案,每个人在执行这个方案时都有很强的主动性,因为他也参与了其中,有他的建议,实施起来也更有主动性,土生土长的才有生命力!整个方案的输出是一个扁平化的过程,而不是自上而下的官大爷命令下达的过程!
古人说的好,三个诸葛亮顶上一个臭皮匠,偶,反了,是三个臭皮匠顶上一个诸葛亮!纵观目前的主流公司,有多少是领导推动长大的?难道是移不动,联不通,电猫信?A站,B站,大疆无不是90后,80后用一腔热情,自己兴趣驱使而让公司蓬勃长大的;大疆是以技术导向的公司,工程师氛围,以技术倒逼市场,公司内部有什么想法尽管去try,大疆内部就是巨大的实验室,市面上的产品不到实验室的三分之一!大疆的管理体系极度扁平,2014至2015年,红杉投资大疆后曾经空降一批职业经理人,由于商业管理上讲求“因事设人”,但前期技术人才供给太稀缺,大疆必须做“因人设事”的事,才能保证技术的产出,职业经理人与大疆文化产生了较大冲突。结果是,这批高管纷纷离职,汪滔不再在公司内部设立“C各种O”,主张让能力者有权限调动资源。如果是一些小公司,工程师敢这样,第二天肯定会卷铺盖走人吧,反正中国人大把!
说到底就是,大公司会重视每一个人,不管你是什么级别,什么职位,只要你提的意见有含金量都会采纳,重用,对每个人的每个点看的比较小,而小公司的领导觉得自己够大牌,他认为你不够什么级别甭想参加会议,你资格不够大!就是以“屁股”定脑袋,真够大爷的啊,这就是为什么小公司成长慢的原因,也有一种原因是小公司领导为了包住自己的乌纱帽而不敢放开,若放开大家都参与讨论,也许有些他的下属给出的方案会更有创造力,更能获得大家的认可,而他又不能当众强拉下脸必须认可他的方案不能别人的,这样有可能就会在越来越多的开放讨论中嫌的他这个领导越发无能,那干脆,一不做二休,只有我们几个领导讨论,既能达到所谓“高效率”,又能包住自己的乌纱帽,可是这就坑了公司了;但是这样让方案的执行者感觉很被动,把握不住方向,说白了都是按命令干活,晕头转向,也没有一种主人翁的精神。

未经允许不得转载:零点智能 » 大公司之小和小公司之大
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

零点智能 人工智能社区,加Q群:469331966

投稿&建议&加Q群